Integracja ERP i MES: Lean Management w zarządzaniu produkcją

To, że produkcja przemysłowa na świecie staje się coraz bardziej złożona, a konkurencja między przedsiębiorstwami coraz bardziej zacięta,

System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

System MAAT w kolejnym zakładzie produkcyjnym

compsoftlogoFirma Zakład Mechaniczny „Siarkopol” Sp. z o.o. podpisała z firmą COMP Soft kontrakt na dostarczenie oraz wdrożenie oprogramowania ERP wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem. Wdrożenie obejmie wszystkie obszary działania przedsiębiorstwa począwszy od finansów i logistyki a skończywszy na produkcji.

System MAAT w firmie AUTOMET Group Sp. z o.o. Sp.k.

compsoftlogoFirma AUTOMET Group Sp. z o.o. Sp.k, sanocki producent specjalizujący się w produkcji i dystrybucji tworzyw sztucznych na rynek motoryzacyjny wdrożył system ERP firmy COMP Soft. Wdrożenie zakończyło się w lipcu bieżącego roku.

TETA ERP w Meridzie

Merida Sp. z o. o., czołowy producent wyposażenia łazienek i toalet publicznych, a także profesjonalnych urządzeń i środków do sprzątania, rozpoczęła współpracę z Unit4 Polska w zakresie wdrożenia systemu TETA ERP.

Guala Closures DGS Poland SA uruchamia system ERP Impuls EVO

bpscGuala Closures DGS Poland SA (dawna nazwa DGS SA), jeden ze światowych liderów zakrywek do opakowań szklanych, w 10 rocznicę współpracy, uruchomił system Impuls EVO. To następca użytkowanych przez lata wcześniejszych wersji systemu ERP autorstwa BPSC SA.

Lokalna sieć sprzedaży Alfa-San rozwija działalność z pomocą Navireo

navireologoAlfa-San – właściciel hurtowni, sieci sklepów oraz sklepu internetowego z obuwiem, odzieżą i dodatkami – wdrożył system ERP Navireo firmy InsERT. Zastosowane narzędzie usprawniło komunikację i zarządzanie sprzedażą w sieci oraz umożliwiło realizowanie rozbudowanej polityki cenowej.

Zarządzanie Pocztą Polską wspiera system ERP Microsoft Dynamics AX 2012

Poczta Polska podjęła decyzję o wdrożeniu nowego rozwiązania ERP, systemu Microsoft Dynamics AX 2012 w Poczcie Polskiej. Implementacją nowego systemu dla Poczty Polskiej zajmie się konsorcjum firm Bonair SA, Arcus Systemy Informatyczne Sp. z o.o. i Arcus S.A.

Comarch największym polskim producentem ERP wg. IDC
Konsekwentnie zwiększa udziały rynkowe

Comarch po raz kolejny został polskim liderem rynku aplikacji biznesowych według najnowszego raportu IDC Poland Enterprise Application Software Market 2015–2019 Forecast and 2014 Vendor Shares. W klasyfikacji generalnej, prezentującej rynek podmiotów dostarczających systemy ERP w Polsce, Comarch utrzymał drugie miejsce. Spośród pięciu największych dostawców obecnych w rankingu tylko krakowska spółka, jako jedyna firma z polskim kapitałem zwiększyła swój udział w rynku.

Produkcja zbiorników nierdzewnych ze wsparciem systemu ERP HermesSQL

Firma HML Nosewicz specjalizująca się w produkcji zbiorników ciśnieniowych i bezciśnieniowych ze stali nierdzewnej oraz węglowej podpisała z producentem oprogramowania dla biznesu firmą Humansoft umowę na wdrożenie systemu ERP - HermesSQL. Celem wdrożenia jest dostarczenie rozwiązań do zarządzania i planowania produkcji oraz obsługi sprzedaży, finansów i obszaru kadrowo-płacowego.

Zwiastun nowej wersji systemu ERP - Microsoft Dynamics NAV 2016 od Microsoft

itintegro logo2015W zeszłym miesiącu, podczas Konferencji dla Partnerów firma Microsoft zaprezentowała zwiastun najnowszej wersji systemu ERP – Microsoft Dynamics NAV 2016. Nowa odsłona to kontynuacja już obranej strategii z kilkoma ciekawymi funkcjonalnościami.

ZRUG ZABRZE usprawnia realizowane inwestycje budowlane za pomocą SIMPLE.ERP!

simpleZRUG ZABRZE, wykonawca robót budowlano – montażowych w zakresie inwestycji gazowniczych, wybrał oprogramowanie SIMPLE.ERP do podniesienia efektywności realizowanych procesów.

ART- MOTOR wdroży moduł produkcyjny systemu ERP HermesSQL

Do prowadzenia firmy i zarządzania zasobami spółki od kilku lat Art-Motor wykorzystuje system ERP – humansoft HermesSQL. Zakres stosowanego programu obejmuje obszary: handlu krajowego i zagranicznego, obsługi przedstawicieli handlowych, finansów, księgowości, kadr i płac oraz świadczenia usług a także kompletacji wyrobów.

Właściciel znanych i nowoczesnych klubów fitnes inwestuje w system ERP

Firma Gravitan Poland Sp. z o.o., która jest właścicielem znanych i nowoczesnych klubów fitness na terenie Warszawy i okolic oraz sieci restauracji i kawiarni – G-Concepts, zakończyła wdrożenie systemu ERP firmy Asseco. Celem implementacji było usprawnienie zarządzania w obszarze finansów i księgowości oraz środków trwałych w podziale na poszczególne lokalizacje, a także integracja z zewnętrznym oprogramowaniem branżowym użytkowanym przez Gravitan.

ERP wkracza do MŚP

Już niemal połowa (48,9 proc.) średniej wielkości przedsiębiorstw korzysta z systemów ERP, wynika z raportu GUS „Społeczeństwo informacyjne w Polsce 2014”. To wzrost o prawie 11 punktów procentowych w stosunku do zeszłego roku. Wśród małych przedsiębiorstw dynamika wzrostu jest również zauważalna, lecz nie tak duża (z 10,8 proc. do 15,3 proc.).

Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw informuje, że firma Kanes Foods — jeden z wiodących dostawców świeżych warzyw w Wielkiej Brytanii — wybrała system IFS Applications 9, który ma zastąpić dotychczas używane systemy.

SIMPLE S.A. wygrywa na Akademii Sztuk Pięknych

simpleAkademia Sztuk Pięknych im. Władysława Strzemińskiego, to kolejna już publiczna uczelnia artystyczna, która w wyniku przetargu nieograniczonego wybrała ofertę złożoną przez SIMPLE S.A. z siedzibą w Warszawie.

Producent systemów zabezpieczeń - EBS wybiera Comarch ERP Altum

Spółka EBS, zajmująca się systemem zabezpieczeń, wybiera Comarch ERP Altum. Rozwiazanie krakowskiego producenta systemów ERP usprawnia funkcjonowanie współpracy z partnerami przy użyciu nowych technologii. Moduł Business Process Management, wspomaga przepływ informacji czy dokumentów. Dodatkowo Comarch ERP Altum umożliwi nadzór produkcji i sprzedaży, a przede wszystkim daje sposobność rozwijania innych obszarów działalności firmy.

STELWELD stawia na PSImes

Do grona użytkowników systemów PSI dołączy STELWELD Sp. z o.o. Dolnośląski producent działający w branży spawalniczej już wkrótce korzystać będzie z Systemu Planowania i Śledzenia Produkcji PSImes.

Jedyna w Polsce uczelnia kształcąca kadrę oficerską policji wybrała oprogramowanie GRUPY SIMPLE!

simpleWyższa Szkoła Policji w Szczytnie, jedyna uczelnia w kraju, kształcąca kadrę oficerską policji, podpisała umowę z Grupą Kapitałową SIMPLE na wdrożenie systemu dziekanatowego SIMPLE.EDU.

Polskie Radio Katowice wybrało enova365

enova365 nowe logoPolskie Radio Katowice, jedna z największych rozgłośni regionalnych w kraju z ponad 85 letnią tradycją, zdecydowało się na wdrożenie zintegrowanego systemu ERP. Głównym zadaniem programu było usprawnienie dokumentacji, zasobów oraz informacji w firmie. Istotnym elementem była również poprawa jakości komunikacji wewnętrznej.

Sage wprowadza chmurowe rozwiązanie do zarządzania biznesem

Nowe działające w chmurze rozwiązanie Sage X3 zapewnia rozwijającym się średnim firmom elastyczne narzędzie do zarządzania biznesem. Jest o wiele tańsze i mniej skomplikowane od typowych systemów ERP.

humansoft HermesSQL (ERP) w firmie produkcyjnej „METROL”

Przedsiębiorstwo Produkcyjno Handlowo usługowe „METROL” podpisało umowę z producentem systemu ERP Humansoft Sp. z o.o. na wykonie projektu wdrożenia programu humansoft HermesSQL. Projekt zakończony zostanie w lipcu br.

Markslöjd Sp. z o.o. podnosi efektywność dzięki systemowi ERP Microsoft Dynamics NAV

IT.INTEGROFirma Markslöjd Sp. z o.o. jest częścią szwedzkiej korporacji Markslöjd Lighting Group (MLG), producenta i dystrybutora oświetlenia działającego w 13 krajach. Aktualnie współpracuje z takimi sieciami jak Castorama, Leroy Merlin, Black Red White, OBI, Praktiker, Agata Meble, Merkury Market, Bricomarche, sprzedając swoje produkty w około 250 punktach detalicznych i około 100 sklepach internetowych. Firma zatrudnia 50 pracowników.

Rynek ERP w oczekiwaniu na fundusze UE

Firmy wróciły do kupowania systemów IT wspomagających ich biznes. Żniwa dla ich dostawców rozpoczną się jednak pod koniec roku.

PZU Finanse z systemem ERP Impuls EVO

bpscPZU Finanse, Spółka wchodząca w skład Grupy PZU, jednej z największych instytucji finansowych w Polsce oraz Europie Środkowo-Wschodniej będzie korzystać z obsługi finansowo-księgowej w oparciu o rozwiązania systemu Impuls EVO. Wdrożenie systemu autorstwa BPSC SA towarzyszy projektowi konsolidacji procesów księgowych, finansowych i podatkowych spółek zależnych Grupy w jednej organizacji. Wdrożenie funkcjonalności

Obsługa międzynarodowych holdingów z Comarch ERP Altum oraz Comarch Retail

Krakowski producent systemów klasy ERP Comarch rozszerza portfolio funkcjonalności Comarch ERP Altum oraz Comarch Retail, dzięki którym przedsiębiorstwa łatwiej mogą zarządzać swoimi strukturami holidngowymi niezależnie od lokalizacji na całym świecie.

Producent komponentów dla przemysłu motoryzacyjnego usprawnia procesy kadrowe za pomocą Simple!

simpleFirma CEBI Poland, będąca częścią giganta w branży podzespołów, specjalizująca się w projektowaniu i produkcji komponentów przeznaczonych dla przemysłu motoryzacyjnego i AGD, wybrała system SIMPLE.ERP do zarządzania kapitałem ludzkim Spółki. Zespół CEBI Poland składa się z ponad 300 pracowników.

System ERP INSIGNUM wspiera rozwój "Buskowianki"

Kielecka firma Infover, autor nowoczesnego oprogramowania klasy ERP do zarządzania przedsiębiorstwem usprawnia procesy biznesowe u producenta wody mineralnej „Buskowianka Zdrój”. Działająca od pięćdziesięciu pięciu lat spółka, teraz w pracy wykorzystuje moduły systemu INSIGNUM: Sprzedaż Hurtowa, Handel Mobilny, a także platformę B2B.

ERP dla grup kapitałowych

BPSCBPSC rozwinęło system wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem – Impuls EVO - o moduł do obsługi grup kapitałowych. Pozwala on na tworzenie sprawozdań i analizowanie informacji finansowych z dokładnością do dowolnego klasyfikatora księgowego i firmy w ramach grupy kapitałowej. Dzięki swojej funkcjonalności system może zastąpić rozwiązanie klasy Business Intelligence.

Firma Entertrade Sp. z o.o. postawiła na rozwój systemem ERP Asseco Business Solutions

Asseco Business Solutions zakończyło wdrożenie systemu Asseco Softlab ERP w firmie Entertrade Sp. z o.o., która jest generalnym dystrybutorem znanych w Europie części zamiennych do samochodów marki KAMOKA, takich jak elementy zawieszenia, hamulców, układu kierowniczego czy przeniesienia napędu. Celem implementacji było usprawnienie procesu sprzedaży tradycyjnej oraz internetowej, a także optymalizacja zarządzania gospodarką magazynową dystrybutora.

Nadchodzi następca popularnego pakietu ERP - SAP R/3.
Wdrożenie w Global Cosmed

Dokąd zmierzają systemy ERP? W ślad za rosnącymi możliwościami i informatyzacją coraz to nowych obszarów biznesu, użytkownicy tych rozwiązań zaczynają oczekiwać czegoś więcej. Producenci i dostawcy, wprowadzając nowoczesne systemy działające w czasie rzeczywistym, wychodzą im naprzeciw. Rynek szturmem zdobyła najnowsza platforma SAP S/4 HANA; jedno z pierwszych wdrożeń w kraju realizuje zespół Hicron.

Rozwiązanie ERP w chmurze Microsoft dopasowane do potrzeb start-up’ów

IT.IntegroInwestycje w systemy wspomagające zarządzanie są dla większości małych i początkujących firm postrzegane jako zbyt duże wydatki, na które ich po prostu nie stać. Uważa się, że system ERP to niezwykle kosztowne rozwiązanie, nieosiągalne dla firm walczących o minimalizację wydatków. Jednakże, na polskim rynku pojawiły się rozwiązania, które są oparte o chmurę obliczeniową, dzięki czemu ich koszt jest znacznie niższy, a tym samym coraz wyraźniej zanika bariera wejścia.

Wdrożenie systemu ERP to dopiero początek...

bpscWdrożenie systemu wspomagającego zarządzanie firmą rozpoczyna wieloletni związek z dostawcą. Co zrobić, by uniknąć niepotrzebnych spięć i konfliktów? Na co zwracać uwagę podpisując umowy serwisowe?

Sendit.pl z systemem ERP Microsoft

Sendit SA, spółka wydzielona z Grupy Allegro i operator serwisu Sendit.pl, który udostępnia internautom usługi trzech czołowych firm kurierskich (UPS, DPD, InPost), zdecydowała się na wdrożenie rozwiązania Microsoft Dynamics NAV 2015 w celu automatyzacji i usprawnienia procesów biznesowych poprzez integrację nowego systemu ERP z istniejącą platformą obsługi sprzedaży online.

Simple rekomendacją czołowego producenta steropianu

simpleYETICO S.A., jeden z liderów na rynku producentów wyrobów styropianowych oraz urządzeń i linii technologicznych służących do jego wytworzenia, rekomenduje oprogramowanie SIMPLE.ERP. Realizacja projektu pozwoliła Yetico osiągnąć w niedługim czasie wymierne korzyści. Usprawniono procesy biznesowe realizowane wewnątrz firmy, zautomatyzowano działania handlowe oraz uzyskano transparentność zleceń produkcyjnych i osiąganej marży.

Urząd Komisji Nadzoru Finansowego wdroży system ERP Microsoft Dynamics AX

Firma Bonair SA, dostawca usług i rozwiązań informatycznych, podpisała umowę na wdrożenie zintegrowanego systemu do zarządzania przedsiębiorstwem Microsoft Dynamics AX 2012 w Urzędzie Komisji Nadzoru Finansowego (UKNF). System ERP będzie wspierać UKNF w obszarze finansów, księgowości i controllingu.

Graffiti.ERP w firmie Beditom - Z. Bednarczyk Sp. j. z Gdyni

Firma Graffiti-ERP Spółka z o.o. podpisała umowę w ramach projektu B2B - z firmą Beditom - Z. Bednarczyk Sp. j. z Gdyni.

Katowicka firma RAControls, dystrybutor automatyki przemysłowej, właśnie zakończyła wdrożenie SAP Business One – zintegrowanego systemu ERP do kompleksowej obsługi firmy. Altab, realizator wdrożenia, zakończył okres nadzoru nad pracą produktywną.

Producent wody mineralnej „Muszynianka” stawia na Comarch ERP XL

Krakowski producent oprogramowania do zarządzania przedsiębiorstwem wspomaga procesy biznesowe Spółdzielni Pracy „Muszynianka” w Krynicy Zdrój. Działająca na rynku od sześćdziesięciu czterech lat „Muszynianka” w codziennej pracy wykorzystuje moduły systemu Comarch ERP XL: Sprzedaż, Zamówienia, Księgowość, Środki Trwałe, Płace i Kadry oraz Comarch EDI.

Infor M3 wspiera procesy w Monieckiej Spółdzielni Mleczarskiej

W styczniu 2015 roku zakończyło się z sukcesem wdrożenie systemu Infor M3 w Monieckiej Spółdzielni Mleczarskiej. Projekt miał na celu usprawnienie zarządzania wszystkimi procesami biznesowymi spółdzielni. Dostawcą Infor M3 i stroną prowadzącą projekt wdrożeniowy jest firma Polish Consulting Company (PCC), będąca partnerem korporacji Infor - producenta M3. MSM jest jedną z najnowocześniejszych mleczarni w Polsce, intensywnie inwestującą w rozwój, między innymi w nowoczesne narzędzia technologiczne, takie jak na przykład system ERP.

Systemy ERP wzmacniają branżę profesjonalnych środków czystości

navireologoHigiena Serwis – lider branży profesjonalnych środków czystości – zoptymalizował procesy biznesowe, wdrażając system ERP Navireo firmy InsERT. Zastosowane narzędzie zwiększyło sprzedaż, podniosło efektywność i jakość obsługi klienta, a także usprawniło księgowość.

Back to top