System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

teta unit4 businessNASK Państwowy Instytut Badawczy i najważniejszy inicjator rozwoju polskiego Internetu kończy obecnie wdrażanie systemu Teta ERP firmy Unit4. Historia polskiego Internetu zaczyna się w 1991 roku. Wtedy też przy Uniwersytecie Warszawskim powstała Naukowa i Akademicka Sieć Komputerowa (NASK). Jej ówczesnemu zespołowi zawdzięczamy w 1992 roku podłączenie Polski do Internetu.

itintegro logo2015Coraz popularniejsze stają się hasła dotyczące cyfrowej transformacji, tymczasem to nie tylko slogan – a rzeczywistość. Systemy ERP odgrywają w niej kluczową rolę, szczególnie w procesie dostosowania się organizacji do nowych warunków i modeli biznesowych.

Dzięki nowym technologiom świat rozwija się dziś szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Czwarta rewolucja przemysłowa trwa w najlepsze, tymczasem na horyzoncie widać już mglisty zarys kolejnej. Na wzór poprzednich stanowi ona mieszankę zdumiewających obietnic, ciężkich wyzwań i niechybnych konsekwencji. Jakie będą fabryki przyszłości? Na to pytanie szukamy odpowiedzi wspólnie z ekspertami z wrocławskiej firmy DSR, specjalizującej się w dostarczaniu zaawansowanych rozwiązań IT dla produkcji.

DaVita – prowadząca w Polsce ponad 50 ośrodków dializ – usprawnia zarządzanie rozbudowanym organizmem medyczno-logistycznym wdrażając Navireo ERP firmy InsERT. System optymalizuje gospodarkę magazynową, zarządzanie finansami oraz zatrudnianiem personelu medycznego.

Konfiguracja produktu, kontrola jakości, planowanie zapotrzebowania materiałowego i sprzedaży. Za realizację tych kluczowych procesów w Axopar, odpowiada system ERP Streamsoft Prestiż.

comarchOszacowanie kosztu zakupu i wdrożenia systemu wymaga uwzględniania wielu parametrów. Tak jak różne są przedsiębiorstwa, tak różne będą wyceny systemu ERP, odpowiadającego na ich potrzeby. Ważne, aby wiedzieć jakie elementy składają się na inwestycję i na co zwrócić uwagę, żeby ostateczne jej koszty nie różniły się od zaplanowanego budżetu.

anegis logo 2017Mniej więcej dekadę temu rozgorzała dyskusja o sieci obiektów wyposażonych w zaawansowaną technologię, dzięki której mogą się komunikować ze sobą, przesyłać informacje o swoim stanie lub otoczeniu. Dyskusja o Internecie rzeczy po prostu. Progności snuli wizje, w których urządzenia są zawsze o krok dalej od człowieka i przejmują jego role. Ale w sferze produkcji IoT wzbudził nadzieje na przyspieszenie biznesu, ograniczenie wydatków, lepszą komunikację. Rok 2018 – część firm wdrożyło rozwiązania IoT i może stwierdzić, że: IoT faktycznie ma potencjał. A potrafi jeszcze więcej we współpracy z dobrym systemem ERP.

Wiodący producent systemów i komponentów dla firm z sektora lotnictwa komercyjnego i wojskowego wybiera wszechstronne rozwiązanie ERP i MRO firmy IFS — jego celem jest zapewnienie maksymalnej elastyczności działań i rozszerzalności wspomagającej globalny rozwój firmy.

Nyski producent papierów higienicznych ASKO PAPIER Sp. z.o.o. właśnie zakończył wdrożenie systemu informatycznego wspierającego zarządzanie w firmie. Postawił na SAP Business One, jeden z najbardziej znanych systemów ERP na świecie. Wdrożenie przeprowadziła firma Altab.

teta unit4 businessGrodkowskie Zakłady Wyrobów Metalowych S.A. – to firma, której czołowymi wartościami są: wysoka jakość oferowanych produktów oraz nieustanny rozwój. Dowodem na to jest inwestycja w migrację informatyczną do nowoczesnego systemu Teta ERP od Unit4 Polska.

teta unit4 businessPonar Wadowice S.A. to firma, która niedawno obchodziła złoty jubileusz swojego istnienia. Wieloletnie doświadczenie, nieustanne stawianie na rozwój oraz współpraca z największymi firmami w branży pozwoliły organizacji na osiągnięcie pozycji lidera wśród polskich producentów układów hydrauliki siłowej. To również jeden z kilku dużych zakładów, który w ostatnim czasie zdecydował się na zakup pełnego systemu Teta ERP firmy Unit 4 Polska.

microsoft logo 2015Komputronik Biznes podjął decyzję o wprowadzeniu systemu ERP Dynamics 365, realizując tym samym jedno z pierwszych wdrożeń systemu chmurowego Microsoft w Polsce, który obsługuje procesy sprzedaży. Celem projektu było ujednolicenie wszystkich źródeł informacji o działaniach handlowych oraz usprawnienie realizacji procesów w tym obszarze. Komputronik Biznes podkreślił konieczność objęcia nowym systemem wszystkich pracowników działu handlowego, upowszechniając najlepsze praktyki sprzedaży. Kluczowe było również błyskawiczne uruchomienie systemu, co pozwoli uzyskać korzyści biznesowe w krótkim okresie. Docelowo z systemu będzie korzystać 180 użytkowników.

myRobotcenter, producent robotów dla gospodarstw domowych, przeznaczonych m.in. do utrzymania porządku w domach, ogrodach i basenach, stawia na systemy Comarch do obsługi handlu detalicznego. Kompleksowe rozwiązanie informatyczne pozwoli firmie na wprowadzenie strategii omnichannel oraz poszerzenie działalności o nowe rynki.

logo proalpha 2018Eksport do 30 krajów, własne laboratorium, park maszynowy, magazyny wysokiego składowania, 100 pracowników, do tego zamówienia seryjne i indywidualne – z takimi wyzwaniami musi zmierzyć się system ERP w spółce produkcyjnej UST-M Sp. z o.o. Firma ogłosiła zwycięzcę przetargu na wdrożenie i utrzymanie systemu – została nią proALPHA Polska Sp. z o.o.

logo proalpha 2018Zarząd firmy Lilium rozpoczął poszukiwania rozwiązania ERP w chmurze, aby utrzymać dynamiczny wzrost i spełnić wysokie wymagania obsługi procesów produkcyjnych i rozwojowych. Proces wyboru nowego systemu stał się równie szybki, jak sam rozwój technologiczny firmy. Po wstępnej selekcji, w październiku 2017 roku, zarząd firmy Lilium zaprosił proALPHA na prezentację oprogramowania.

Największy polski dystrybutor papieru i opakowań przemysłowych wybrał system informatyczny do zarządzania przedsiębiorstwem. Wdrożenie SAP Business One koordynowała firma Altab.

ipcc logo 2016 okInfor poinformował, że Vida Shoes International, światowy lider w branży obuwniczej, wybrał zestaw aplikacji Infor przeznaczonych dla branży sprzedaży detalicznej. Wdrożenie ma uprościć i usprawnić zarządzanie łańcuchem dostaw i zapewnić organizacji wiarygodne dane przekazywane w czasie rzeczywistym dzięki w pełni zintegrowanym rozwiązaniom biznesowym.

Marbex – polski importer dywanów z całego świata – przyspiesza rozwój i automatyzuje wiele czasochłonnych procesów wdrażając system ERP Navireo firmy InsERT. Przedsiębiorstwo zyskało m.in. wspólną bazę magazynową i usprawniło komunikację między poszczególnymi działami oraz oddziałami.
 

Infor poinformował, że Intersnack – lider w produkcji słonych przekąsek i właściciel 20 znanych marek, takich jak Felix, Chio i Hula Hoops, wybrał Infor jako partnera wielomilionowego, zaplanowanego na 10 lat, projektu transformacji w chmurę. W ramach projektu Infor wspierał będzie niemal każdy proces w markach Intersnack w całej Europie, ułatwiając realizację strategii transformacji cyfrowej i tworząc nowoczesną platformę sprzyjającą dalszemu rozwojowi. W wyniku umowy i po zakończeniu przeniesienia w środowisko cloud oczekuje się, że cała firma Intersnack będzie w pełni wykorzystywać produkt Infor CloudSuite Food & Beverage wraz z kolejnymi 18 rozwiązaniami Infor.

itintegro logo2015W 2017 roku firma Microsoft ogłosiła, iż trwają prace nad kolejną wersją Microsoft Dynamics NAV pod roboczą nazwą Microsoft Dynamics 365 Tenerife. W marcu br. Microsoft zaprezentował oficjalną nazwę – Dynamics 365 Business Central.

Czy możliwe jest znalezienie systemu ERP rzeczywiście pozwalającego na zaawansowane planowanie i harmonogramowanie produkcji? – pyta Michał Lipiec, Architekt rozwiązań. To pytanie, które często zadają sobie planiści oraz dyrektorzy zakładów produkcyjnych. Ponadto przedstawiciele zarządu przedsiębiorstw chcieliby, aby w średnim horyzoncie czasowym, inwestycja w system przyniosła rzeczywisty zysk. Przeważająca większość oferowanych na rynku systemów ERP posiada wyłącznie możliwości planowania w oparciu o metodę nieograniczonych mocy produkcyjnych.

enova365 2016Co takiego ma do zaoferowania sztuczna inteligencja (AI), że coraz częściej jest obszarem inwestycji? Dlaczego bardziej zaawansowana odmiana AI – machine learning budzi spore obawy? Rozwiewamy wszelkie wątpliwości.

Systemy ERP do tej pory zarezerwowane były dla międzynarodowych korporacji i dużych firm, jednak w dobie coraz bardziej złożonych procesów zarządzania biznesem, stały się niezbędnym narzędziem także dla średniej wielkości przedsiębiorstw. Jedno jest pewne - z oprogramowaniem ERP każda firma, niezależnie od sektora gospodarki, w którym działa może więcej.

Zaawansowane zarządzanie produkcją to jeden z głównych wyróżników systemu ERP firmy Streamsoft. W ostatnim czasie poszerzone zostały możliwości oprogramowania w tym obszarze, w zakresie tworzenia harmonogramu MPS/MRP oraz analiz RCCP i CRP.

teta unit4 businessGrupa kapitałowa Polskiej Grupy Biogazowej S.A., Spółki MCX oraz Spółki Energetyczne – te grupy spółek (razem blisko 50 spółek) zdecydowały się na wdrożenie modułów dostępnych w oprogramowaniu oferowanym przez Unit4 Polska – Teta ERP i Business Intelligence.

BPSC41,7 mld dolarów będzie wart rynek systemów ERP do końca dekady, podaje Allied Market Research. BPSC chce wykorzystać dobrą koniunkturę. W ubiegłym roku firma sfinalizowała kilkadziesiąt kontraktów w dużych i średnich firmach. W tym roku BPSC planuje zintensyfikować projekty rozwojowe i ulepszać autorski system ERP.
 

Firma itelligence rozpoczęła projekt wdrożenia systemu SAP S/4 HANA w grupie Unia Sp. z o.o. Wdrożenie zostało poprzedzone szczegółową analizą przedwdrożeniową. Docelowo nowy system SAP S/4HANA obejmie całą grupę Unia i zastąpi wykorzystywany w jednej z jej spółek system SAP ERP ECC 6.0.

simpleSTALPROFIL S.A. oddział w Zabrzu (wcześniej ZRUG ZABRZE) wykonawca robót budowlano – montażowych w zakresie inwestycji gazowniczych, kontroluje i podnosi efektywność realizowanych projektów z SIMPLE.ERP.
 

SENTEBranża usług fulfillment jest wymagającą dziedziną biznesu. Duże skomplikowanie procesów, dynamicznie zmieniające się otoczenie i rosnące wymagania klientów, to codzienność firm świadczących usługi magazynowania, kompletacji i wysyłki towarów. Gdzie szukać przewagi konkurencyjnej na tak trudnym i szybko rozwijającym się rynku? LogBox postawił na rozwiązania Sente dedykowane dla firm z branży fulfillment.

Każda branża cechuje się innymi akcentami funkcjonalnymi , stąd Klienci wybierając systemy ERP są bardzo zainteresowani i szukają rozwiązań najlepiej dopasowanych do ich typu biznesu. Dobrze przygotowane rozwiązania branżowe stanowią odpowiedź na taką potrzebę.

BPSC - PRZEMYSŁ 4.0W 2016 r. globalny rynek inteligentnej produkcji był wart 172 mld dolarów, w 2025 r. jego wartość wzrośnie już do blisko 400 mld dolarów. Powód? Między innymi reindustrializacja Europy i wdrażanie idei Przemysłu 4.0.

SIMPLESpółka SIMPLE, bardzo aktywnie działająca na rynku medycznym, podpisała umowę z Samodzielnym Publicznym Specjalistycznym Psychiatrycznym Zakładem Opieki Zdrowotnej we Fromborku na dostawę i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego wraz z portalem E-pacjent i Elektroniczną Dokumentacją Medyczną. To kolejny kontrakt pozyskany w przeciągu zaledwie kilku ostatnich miesięcy, obejmujący informatyzację placówki służby zdrowia. W najbliższych tygodniach SIMPLE spodziewa się finalizacji kolejnych trwających postępowań przetargowych.

SIMPLESIMPLE pozyskało kolejnego Klienta w segmencie ochrony zdrowia. Spółka podpisała umowę z Uniwersyteckim Centrum Medycyny Morskiej i Tropikalnej na wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego i uruchomienie e-usług dla pacjentów w ramach e-zdrowia. Wartość kontraktu obejmującego wdrożenie części medycznej oraz administracyjno-zarządczej to prawie 2,4 mln zł brutto. W najbliższym czasie SIMPLE spodziewa się finalizacji kolejnych przetargów.

Firma O bag, producent konfigurowalnych akcesoriów i dodatków, zegarków, torebek i okularów przeciwsłonecznych, wybrał rozwiązanie Comarch do obsługi sprzedaży internetowej, zarządzania stanami magazynowymi, prowadzenia księgowości oraz analizy preferencji zakupowych klientów. Dzięki wdrożeniu systemu ERP Comarch Altum zamówienia składane przez internet są realizowane 40 proc. szybciej, a prawdopodobieństwo pojawienia się błędów zniwelowane niemal do zera. Dodatkowo sprzedaż artykułów O bag przekroczyła założenia biznesowe.

Rynek spożywczy rośnie i ma duży potencjał eksportowy. B&P Engineering, producent urządzeń i kompletnych linii technologicznych do produkcji soków i koncentratów owocowych, chce to wykorzystać tworząc grupę kapitałową i intensywnie się informatyzując. Firma zakończyła właśnie wdrożenie systemu ERP Impuls EVO wspierającego zarządzanie przedsiębiorstwem. Ma on pomóc firmie, m.in. w zwiększeniu mocy produkcyjnych, controllingu i poprawie relacji z klientami.

MACROLOGICJedna z firm rynku motoryzacyjnego — Norauto — zdecydowała się na wdrożenie (także w swoich dwóch nowo zakupionych spółkach) nowoczesnego, pierwszego polskiego systemu klasy ERP opartego na procesowości — Macrologic Merit. Wdrożenie obejmuje obszar kadrowo-płacowy oraz bankowość elektroniczną.

IT.IntegroPod koniec 2017 roku odbędzie się światowa premiera kolejnej wersji systemu ERP Microsoft Dynamics NAV. Nie będzie ona stanowić rewolucji, ale kończy erę systemów z rodziny NAV, dając początek nowym możliwościom. Czas przygotować się na cyfrową transformację.

Sage pomoże małym firmom w migracji danych do chmury

SAGEProducent oprogramowania wspomagającego zarządzanie firmą wprowadza na polski rynek produkt Sage 50c. Jest to rozwiązanie hybrydowe łączące zalety aplikacji i usług dostępnych w chmurze z tradycyjnym systemem finansowo-księgowym w wersji desktopowej. Sage 50c zintegrowane z pakietem Microsoft Office 365 Business Premium ma pomóc małym firmom i mikroprzedsiębiorstwom w unowocześnianiu modelu biznesowego poprzez migrację do chmury.

ERP motorem rozwoju franczyzowego biznesu

NAVIREOCoraz więcej firm franczyzowych rozwija działalność i integruje zarządzanie siecią dzięki systemom ERP. Rozkwit sektora przyczynia się do wzrostu popularności polskiego systemu Navireo ERP firmy InsERT, który jest dostosowany do specyficznych potrzeb tego rodzaju działalności.

Czy Twój system ERP jest gotowy na IoT?

SAGE X3 LOGO 2017Internet of Things pomaga firmom w osiąganiu lepszych rezultatów i tworzeniu nowych usług. Trudno jednak modyfikować model biznesowy firmy w oparciu o przetwarzanie dynamicznych danych z nowych źródeł bez odpowiednio elastycznego i wydajnego systemu ERP. Jak przygotować firmę na korzyści z IoT?

Back to top