System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego
System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa m...

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

CZYTAJ WIĘCEJ...
Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu. {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt. Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy. Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie. Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu. Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji. Gdzie jest harmonogram? Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach. Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika. Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań. Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com
5 najczęściej popełnianych błędów w I fazie wdroże...

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Koszty wdrożenia systemu ERP
Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?
Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne
Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorst...

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

CZYTAJ WIĘCEJ...
ROI z wdrożenia systemu ERP
ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Previous Next Play Pause
System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego System ERP dla produ... Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu. {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt. Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy. Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie. Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu. Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji. Gdzie jest harmonogram? Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach. Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika. Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań. Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com 5 najczęściej popełn... Koszty wdrożenia systemu ERP Koszty wdrożenia sys... Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać? Dedykowany czy gotow... Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne Jak mobilne rozwiąza... ROI z wdrożenia systemu ERP ROI z wdrożenia syst...
SAGE
System ERP dla firm produkcyjnych
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP w Basell Orlen Polyolefins

BCC, firma konsultingowa, specjalizująca się w usługach związanych z rozwiązaniami SAP wdrożyła w Basell Orlen Polyolefins Sp. z o.o. (BOP), jednej z najszybciej rozwijających się firm z branży petrochemicznej w Polsce, kompleksowy system ERP firmy SAP, obejmujące dwa obszary: produkcyjny i handlowy.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Bo Concept z systemem ERP oraz Retail Columbus

Wdrożenie w sieci salonów z wyposażeniem wnętrz Bo Concept jest w ostatnim czasie kolejnym po projektach dla Royal Collection, gdzie do zarządzania sprzedażą detaliczną zostanie wykorzystane wertykalne rozwiązanie Retail Columbus. Projekt obejmie salony Bo Concept w Warszawie, Sopocie i Katowicach.  

Szczegóły
Kategoria: ERP

Nowi klienci 7milowego wdrażają ERP SAP-a

7milowy sp. z o.o. rozpoczyna na przełomie kwietnia i maja 2007 r. dwa nowe wdrożenia systemu ERP firmy SAP w firmach Stelweld i Karmex. W tej ostatniej firmie, dzięki wykorzystaniu metodyki SPRINT, czas wdrożenia SAP przewidziano na rekordowo krótki okres jednego miesiąca.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Podgrzewanie z systemem ERP

Firma ZETO SA w Poznaniu specjalizująca się w świadczeniu usług outsourcingu IT w oparciu o własne Data Center, poinformowała o podpisaniu umowy na wdrożenie systemu klasy ERP  Impuls BPSC w przedsiębiorstwie SELFA GE S.A., znanego producenta elementów grzejnych oraz specjalistycznych grzałek dla przemysłu.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System INFOR ERP dla ZPU Kazmierz Jońca

S&T Services Polska Sp. z o.o. dostarczy system INFOR ERPLN (d. Baan) dla ZPU Kazimierz Jońca, znanego producenta rur preizolowanych z Międzyrzecza w Lubuskiem. Jest to kolejny kontrakt S&T na wdrożenie rozwiązania INFOR ERPLN w Polsce w ostatnim czasie. System ERPLN (d. Baan) zdecydowanie powraca na rynek po zmianach właścicielskich i po przejęciu produktu przez korporację INFOR  Global Solutions.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Polski system ERP w USA

Spółka Krak Imports Inc. z siedzibą w Bensenville koło Chicago podpisała zamówienie na zakup zintegrowanego systemu do zarządzania przedsiębiorstwem – Comarch CDN XL. Krak Imports Inc. jest jednym z największych importerów produktów spożywczych z Europy do USA. To pierwszy klient na terytorium USA, który zdecydował się zmodernizować posiadane przez siebie oprogramowanie i zakupić anglojęzyczną wersję systemu klasy ERP - CDN XL.

Szczegóły
Kategoria: ERP

BISAN wybiera system ERP - SAP BO

SAP - producent systemów ERP, CRM, Business IntelligenceFirma SAP Polska i Supremis, jedyny w województwie mazowieckim, certyfikowany partner SAP o statusie GOLD poinformowały dziś o podpisaniu umowy na dostarczenie licencji i wdrożenie systemu ERP  - SAP Business One w firmie BISAN Sp. z o.o..

Szczegóły
Kategoria: ERP

Polontex wybiera system ERP Lawson M3

Polski oddział firmy Lawson zaktualizuje rozwiązanie M3 w firmie Polontex do najnowszej wersji opartej na Javie. Polontex SA to jeden z najnowocześniejszych i największych w Polsce producentów wyrobów włókienniczych.

 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Nowy system ERP TETA Constellation uzyskuje certyfikat Vista

TETA Constellation, najnowsze narzędzie wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem klasy ERP autorstwa firmy TETA, uzyskało certyfikat zgodności z systemem Windows Vista. Prestiżu nagrodzie dodaje fakt, iż jest to pierwszy produkt TETY i czwarty system informatyczny w Polsce posiadający ów certyfikat.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Firmy z Grupy BRE Banku zaufały SunSystems

Spółki z Grupy BRE Banku - BRE Wealth Management i PTE Skarbiec-Emerytura wybrały dla zaspokojenia swoich potrzeb w zakresie rachunkowości fiskalnej i zarządczej moduły pakietu SunAccount (Księga Główna i Środki Trwałe), które są częścią zintegrowanego pakietu SunSystems, wspieranego dodatkowo przez zaawansowane narzędzie raportująco – analityczne klasy Business Intelligence – Vision.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Legs Sp. z o.o. wybiera system ERP firmy Oracle

Oracle - producent systemów ERP, CRM, Business IntelligenceOracle Polska informuje, że firma PPH Legs Sp. z o.o. wybrała dla informatyzacji swoich procesów biznesowych system ERP Oracle E-Business Suite oraz za partnera wdrożeniowego firmę DahliaMatic Sp. z o.o.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Jeeves wdraża system ERP w Holandii

Jeeves Information Systems, najszybciej rozwijający się europejski dostawca systemów ERP, otrzymał nowe zamówienia z Holandii, które potwierdzają jego rynkową pozycję jako autora przełomowych rozwiązań. System ERP o nazwie Jeeves Enterprise został zakupiony, za pośrednictwem JIS Nederland, przez dwie firmy: Bartels Engineering, oferującą konsultacje technologiczne, oraz Lundiform, produkującą wyposażenie wnętrz.

Szczegóły
Kategoria: ERP

CTL Logistics wybiera system SAP ERP

SAP - producent systemów ERP, CRM, Business IntelligencwFirma SAP Polska poinformowała dziś o podpisaniu kontraktu na dostawę licencji na oprogramowanie klasy ERP z firmą CTL Logistics, największym, prywatnym dostawcą usług logistycznych w ramach przewozów kolejowych w Polsce. W skład Grupy CTL Logistics wchodzi 19 spółek z siedzibami na terenie całej Polski oraz w niektórych krajach Europy. Nowy system zainstalowany zostanie w warszawskiej centrali Grupy.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Rośnie popyt na rozwiązania wertykalne

W tym roku polski rynek ERP powinien osiągnąć wartość 200 mln dol. To o 30 proc. więcej niż dwa lata temu. Koniunkturę nakręca popyt na rozwiązania wertykalne, głównie dla produkcji procesowej i dyskretnej, sektora finansowego oraz dla handlu detalicznego i hurtowego – mówi Tomasz Gawron, dyrektor sprzedaży Columbus Polska.

Szczegóły
Kategoria: ERP

BOT integruje IT i wdraża system ERP

WNPW Grupie BOT zakończono, trwający od kwietnia 2006, projekt analizy przedwdrożeniowej zintegrowanego systemu zarządzania klasy ERP.  BOT jest gotowy do rozpoczęcia procedury związanej z wyborem dostawcy przyszłego rozwiązania klasy ERP w obszarze wydobywczo-wytwórczym przyszłych struktur Polskiej Grupy Energetycznej.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Dynamics rozszerza ofertę rozwiązań ERP

Microsoft Dynamics - producent systemów ERP, CRM, Business IntelligenceMicrosoft poinformował o wprowadzeniu na rynek nowych produktów z rodziny Microsoft Dynamics ERP, przeznaczonych dla użytkowników biznesowych. Nowy pakiet Microsoft Dynamics Client for Microsoft Office and SharePoint Server umożliwia jeszcze sprawniejszy i szybszy obieg informacji niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania firmy.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Sprawniejsze systemy ERP

Fild.NET - spółka specjalizująca się w rozwiązywaniu problemów biznesowych średnich i dużych przedsiębiorstw w oparciu o oprogramowanie Microsoft - stworzyła nowe rozwiązanie, które łączy operatorów EDI z większością systemów ERP.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Iglotech inwestuje w system ERP

Bonair SA zakończył proces wdrożenia systemu  ERP - Microsoft Dynamics AX w firmie Iglotech, wiodącego na polskim rynku dostawcy kompleksowych rozwiązań dla przemysłu w zakresie chłodnictwa, klimatyzacji i wentylacji. Projekt wdrożeniowy zamknięto zgodnie z przyjętym harmonogramem i zakresem prac, i objęto nim m.in. finanse, projekty, logistykę, handel, CRM, planowanie, środki trwałe, zasoby, moduł dodany Honoraria i Formularze.

Szczegóły
Kategoria: ERP

SAP ERP w europejskiej sieci szpitali

SAP - producent systemów ERP, CRM, Business IntelligenceSAP AG i certyfikowany partner SAP, firma Partezis poinformowały dziś o podpisaniu kontraktu na dostawę oprogramowania do jednej z największych europejskich sieci szpitali – ZNA (Antwerp Hospital Network). Kierownictwo sieci wybrało oprogramowanie Azis 2.0, które firma Partezis stworzyła na bazie systemu SAP® ERP oraz rozwiązania SAP for Healthcare (SAP dla Ochrony Zdrowia).

Szczegóły
Kategoria: ERP

7milowy zakończył międzynarodowe wdrożenia systemu ERP

Firmy grupy SCANINTER, specjalizującej się w produkcji urządzeń transportu pionowego dla budownictwa i przemysłu, wdrożyły system ERP firmy SAP w oddziałach w Polsce, Niemczech i Finlandii. Wdrożenia, przeprowadzone metodą SPRINT, zrealizowała poznańska spółka 7milowy. Po raz pierwszy polskie rozwiązanie tego typu zostało wykorzystane w projekcie międzynarodowym.

Szczegóły
Kategoria: ERP

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_KATALOG}
Exact wdraża system ERP w Avantis

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_LOGO}
Firma Avantis S.A-dostawca mobilnych usług dodanych-rozpocznie pracę na systemie ERP -  Exact Globe 2003 Enterprise od pakietów finansowych. Cały system uruchomiony będzie do końca pierwszego kwartału 2007 roku.


Szczegóły
Kategoria: ERP

Insytytu Fizjologi i Patologii Słuchu wdraża system ERP firmy Simple

Simple - producent systemów ERP, CRM, Business Intelligence SIMPLE S.A. podpisała umowę na wdrożenie swojego zintegrowanego systemu ERP z Instytutem Fizjologii i Patologii Słuchu z siedzibą w Warszawie. Kontrakt obejmuje implementację na 16 stanowiskach następujących modułów systemu SIMPLE.ERP: Finanse i Księgowość, Majątek Trwały, Personel oraz Obrót Towarowy.

Szczegóły
Kategoria: ERP

CSF wdraża system ERP w Optimal KG

Zarząd Optimal KG wraz z rozwojem firmy i rosnącymi potrzebami postanowił wykorzystać możliwości jakie daje system ERP - Microsoft Dynamics Ax w momencie, gdy dotychczas użytkowany system Great Plains (również należący do grupy rozwiązań Microsoft Dynamics) przestał spełniać ich oczekiwania.


Szczegóły
Kategoria: ERP

itelligence wdraża SAP ERP w Kompleksie Bajkonur

Firma itelligence wygrała otwarty przetarg na implementację pilotażowego projektu wdrożenia systemu ERP firm y SAP w Kompleksie Bajkonur należącym do Ministerstwa Edukacji i Nauki Republiki Kazachstanu. Rozwiązanie umożliwi zarządzanie Bajkonurem w oparciu o decyzje bazujące na aktualnych i precyzyjnych informacjach.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Deloitte wdraża system ERP w Corneal Polska

Firma Laboratorium Corneal Polska Sp. z o.o., polski oddział Corneal SA, producenta m.in. implantów oraz aparatury medycznej wykorzystywanej w chirurgii oka, zakończyła wdrożenie systemu ERP SAP R/3 Enterprise w obszarach finansów, rachunkowości zarządczej, gospodarki magazynowej, planowania produkcji oraz sprzedaży i dystrybucji.

Szczegóły
Kategoria: ERP

7milowy wdraża system ERP w Decora

7milowy sp. z o.o. wdraża system ERP - firmy  SAP w spółce giełdowej Decora SA. Wdrożenie obejmuje 9 firm grupy: 3 w Polsce oraz spółki w Czechach, Rosji, Chorwacji i Rumunii, a także na Litwie i Węgrzech.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP w hotelu Sheraton Poznań

Firma Hogart wdrożyła system klasy ERP - SunSystems wersja 5 w nowo powstałym hotelu Sheraton w Poznaniu, zarządzanym przez lidera w branży hotelarskiej, firmę Starwood Hotels & Resorts.


Szczegóły
Kategoria: ERP

Rynek ERP nadal szybciej rozwija się wśród średnich

Rynek ERP w Polsce rozwija się najlepiej w sektorze średnich przedsiębiorstw. Jednocześnie wśród dużych przedsiębiorstw zaczyna już się dość powszechnie absorbować elementy charakterystyczne dla standardu ERP II.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Action Ukraina wybiera system ERP - CDN XL

Comarch wdroży CDN XL - system ERP  w ukraińskiej spółce Action Ukraina, do której należy sieć kilkunastu supermarketów AGD i RTV (marki KREZ i SZOK).

Szczegóły
Kategoria: ERP

Francuski gigant już z ERP

Columbus Polska zakończył wdrożenie systemu ERP - Microsoft Dynamics NAV w polskich oddziałach Evialis, największego na świecie producenta paszy dla zwierząt. System wspomaga w tej chwili zarządzanie logistyką oraz finansami, które jak w żadnej branży uzależnione są od kaprysów pogody.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System mySAP ERP dla TDP w ekspesowym czasie

SAP - producent systemów ERP, CRM, Business IntelligenceFirma SAP Polska poinformowała dziś o zakończeniu wdrożenia systemu mySAP ERP w firmie TDP, produkującej w Piasecznie kineskopy telewizyjne. TDP Sp. z o.o. jest częścią hinduskiego koncernu Videocon, zajmującego się wytwarzaniem komponentów dla elektroniki użytkowej oraz sprzętu AGD.

Szczegóły
Kategoria: ERP

SENTE wdraża system ERP w Ferropol

Firma SENTE Systemy Informatyczne Sp. z o.o. to producent kompleksowego, zintegrowanego pakietu oprogramowania klasy ERP, wspomagającego zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami. Przedsiębiorstwo braci Matuszewskich zajmuje się wykonywaniem usług w zakresie obróbki mechanicznej oraz produkcją systemów zabezpieczeń gazowych.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Igloocar wybiera system ERP TETY

IGLOOCAR Sp. z o.o. zakończył wdrożenie systemu ERP TETA Biznes Partner przeznaczonego dla średnich i dużych przedsiębiorstw. Prace były realizowane przez Partnera Handlowego TETY – firmę BMM z Rzeszowa.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP w Pomorskiej Akademii Medycznej

Simple - dostawca systemów ERP, CRMPomorska Akademia Medyczna w Szczecinie rozpoczęła wdrożenie systemu klasy ERP warszawskiego producenta oprogramowania SIMPLE S.A.  Aplikacja zostanie zaimplementowana na 50 stanowiskach w zakresie: Finanse i Księgowość, Majątek Trwały, Personel, Obrót Towarowy oraz modułu analitycznego Info.

Szczegóły
Kategoria: ERP

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_KATALOG}
Svantek wybiera ERP Exacta

{MosModule module=EXACT_LICZNIK_LOGO}
Firma Svantek, największy w Polsce producent aparatury do pomiaru dźwięku i drgań, rozpoczyna prace nad wdrożeniem zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP -  Exact Globe 2003 Enterprise.

Szczegóły
Kategoria: ERP

CSF wdraza system ERP w Cementowni Odra

Cementownia Odra S.A na podstawie wnikliwej analizy kompetencji, doświadczeń i referencji wybrała ofertę firmy CSF Polska (link www.csf.pl) na wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics AX.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Ekoplon wybrał system ERP firmy BPSC

BPSC - producent systemów ERP, CRMCzołowy krajowy producent środków żywienia zwierząt oraz nawozów – Ekoplon SA rozpoczyna wdrożenie zintegrowanego systemu ERP – Impuls 5, autorstwa BPSC. Implementacja systemu rozpocznie się w pierwszych dniach marca, a jej zakończenie spodziewane jest na przełomie roku. Pakiet Impuls 5 obejmie moduły finansowo-księgowy, środków trwałych, kadrowo-płacowy, gospodarki materiałowej, dystrybucji, transportu oraz produkcji. 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Przełom dla firmy Jeeves na rynku niemieckim

Firma Jeeves Information Systems poinformowała o odniesięniu znaczącego sukcesu na rynku niemieckim. Przedsiębiorstwo Thomas Beton, niemiecka filia koncernu Thomas Concrete Group zajmującego się produkcją betonu, zdecydowało się zastąpić dotychczas stosowane oprogramowanie ERP systemem Jeeves Enterprise.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Prokom wybiera system ERP firmy SAP

SAP - producent systemów ERP, CDRMSAP Polska poinformował o podpisaniu umowy sprzedaży licencji na oprogramowanie mySAP ERP z Prokom Software. Rozwiązanie oparte będzie na platformie SAP NetWeaver z pełną warstwą integracyjną, co umożliwi połączenie nowego systemu z innym oprogramowaniem wykorzystywanym przez Prokom.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Dwa systemy ERP - dwie premiery Epicor|Scala

Firma Epicor Software Corporation,  w Polsce funkcjonująca pod nazwą Epicor|Scala, czołowy dostawca zintegrowanego oprogramowania klasy ERP dla średnich przedsiębiorstw, wprowadza na polski rynek rozwiązanie Epicor Vantage, zbudowane od podstaw w koncepcji SOA i przeznaczone dla największych firm produkcyjnych oraz najnowszą wersję systemu iScala dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Back to top