Integracja ERP i MES: Lean Management w zarządzaniu produkcją

To, że produkcja przemysłowa na świecie staje się coraz bardziej złożona, a konkurencja między przedsiębiorstwami coraz bardziej zacięta,

System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

System ERP - Impulsem dla Enion

 Zakończyło się wdrożenie systemu klasy ERP Impuls, autorstwa BPSC w spółce Enion Energia. Implementacja systemu, który objął większość procesów biznesowych realizowanych w przedsiębiorstwie zajęła niespełna trzy miesiące

Polska premiera prekonfigurowanego pakietu ERP

W Fabryce Wagonów Gniewczyna SA rozpoczęło się pierwsze w Polsce wdrożenie prekonfigurowanego systemu ERP SAP dla dóbr inwestycyjnych autorstwa firmy IDS Scheer - ARIS SmartPath for Capital Goods.

Canterbury of New Zealand z systemem ERP Lawsona

Lawson Software poinformował, że firma Canterbury of New Zealand, wiodący dostawca odzieży sportowej, wdroży rozwiązanie klasy ERP Lawson QuickStep Fashion, prekonfigurowanego pakietu aplikacji zaprojektowanego z myślą o potrzebach przedsiębiorstw z branży modowej.

Zboże sterowane systemem ERP

Hodowla Roślin Rolniczych - Nasiona Kobierzyce Sp. z o.o., jeden z trzech największych producentów zbóż w Polsce, rozpoczyna informatyzację. Wdrażane rozwiązanie informatyczne ma pomóc zarządzać firmą w czasie rzeczywistym oraz zwiększyć konkurencyjność produkcji rolnej. Firma wybrała na dostawcę rozwiązania informatycznego Macrologic Wielkopolska, który posiada bogate doświadczenie w realizacji kontraktów w branży rolniczej. Wdrożeniem systemu ERP Xpertis objęte zostały obszary produkcji, logistyki, sprzedaży, finansów oraz zarządzania zasobami ludzkimi.

Udane wdrożenie pakietu ERP w Rosji

Firma Asseco Business Solutions zakończyła wdrożenie systemu informatycznego ERP marki Safo wspomagającego zarządzanie w rosyjskiej spółce Forum Auto, która jest jednym z największych dystrybutorów części zamiennych do samochodów. Rosyjski kontrahent posiada siedzibę oraz centrum logistyczne w Moskwie.

Nowy pakiet ERP TETY z certyfikatem

Jako pierwsza w Polsce i jedna z pierwszych 300 firm na świecie TETA uzyskała certyfikat „Works With Windows Server 2008”. Wyróżniona aplikacja to pakiet ERP -  TETA Constellation, nowe narzędzie wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem.

Punktualny start systemu ERP w Fenice Poland

Zgodnie z harmonogramem opracowanym z partnerem wdrożeniowym, firmą IDS Scheer Polska - Fenice Poland uruchomiła system ERP firmy SAP. Tym samym wszystkie firmy należące w Polsce do grupy EDF (Electricité de France) pracują w standardzie korporacyjnym.

System ERP dla Elektrociepłowni Marcel

 Elektrociepłownia MARCEL i SIMPLE Sp. z o.o. podpisały umowę na dostawę i wdrożenie pakietu ERP. Elektrociepłownia MARCEL z Radlina w województwie Śląskim (www.ecmarcel.pl), to największy w regionie producent i dystrybutor ciepła.

Bumar szykuje informatyzację

 Grupa Bumar, największy producent sprzętu wojskowego w kraju, przymierza się do wdrożenia systemu informatycznego, który pomoże zarządzać firmą. Jeśli projekt dojdzie do skutku, będzie to jedno z większych wdrożeń systemów klasy ERP w Polsce.

Polarex z systemem ERP Lawsona

Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Poltarex Sp. z o.o. w Lęborku dołączyło właśnie do grona klientów polskiego oddziału Lawson Software. Firma, do której należy sieć tartaków, wdroży w swoich sześciu zakładach i centrali firmy pakiet ERP Lawson M3 Enterprise Management System wraz z rozwiązaniami Lawson M3 Business Intelligence oraz Lawson M3 Optymalizacja uzysku (Yield Optimizer). Licencja obejmuje 100 użytkowników. Rozwiązania z serii Lawson M3 będą pracowały na platformie IBM server i5. Poltarex dołączył także do programu Lawson Total Care Bronze obejmującego usługi wsparcia technicznego i utrzymania oprogramowania.

System ERP dla Providenta

Provident Polska, lider na rynku szybkich pożyczek i największy oddział brytyjskiej grupy finansowej International Personal Finance notowanej na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych wdraża pakiet ERP Microsoft Dynamics AX. System ERP dodatkowo rozbudowujemy o rozwiązanie workflow Microsoft Office SharePoint Server – mówi Michał Zelik, Key Account Manager w Columbus Polska.

Złomrex wdraża Business Intelligence i wybiera kolejny system ERP

Nie minęły dwa tygodnie jak redakcja „Nowego Przemysłu“ wyróżniła Grupę Złomrex tytułem „Najciekawszego z najlepszych“ wdrożeń systemów IT za aplikacje ERP marki IFS, a grupa prowadzi już poszukiwania kolejnego systemu tej klasy dla dywizji produkcyjnej.

Oldcastle z systemem ERP Lawsona

Lawson Software poinformował, że firma Oldcastle, Inc. pozyskała licencje na pakiety aplikacji Lawson M3 Zarządzanie finansami (Enterprise Financial Management), Lawson M3 Produkcja (Manufacturing Operations) oraz Lawson M3 Zarządzanie łańcuchem dostaw (Supply Chain Management). Dostawca produktów i materiałów budowlanych będzie korzystał z powyższych rozwiązań, aby zintegrować systemy zarządzania finansami, łańcuchem dostaw, produkcją i dystrybucją. Celem inwestycji jest poprawa przejrzystości procesów zachodzących w ramach całego przedsiębiorstwa, a także zwiększenie skalowalności, które pozwolą na lepsze dopasowanie do planów rozwojowych firmy.

Agito.pl z systemem ERP

Agito.pl, największy sklep internetowy z elektroniką użytkową w Polsce, zakończył pierwszy etap wdrożenia systemu ERP Softlab SQL - informatycznego systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem wyprodukowanego przez Asseco Business Solutions. Aktualnie uruchamiane są kolejne funkcjonalności modułów sprzedażowo-logistycznego, oraz finansowo-księgowego.

ABG Nielsen z systemem ERP

Rozwiązanie w AGB Nielsen Media Research oparto na systemie ERP Microsoft Dynamics NAV. O jego wdrożeniu zadecydowały elastyczność i wydajność. Kluczowym kryterium było też zachowanie najwyższych standardów bezpieczeństwa danych – mówi Joanna Nasierowska, Key Account Manager z Columbus Polska, odpowiedzialnego za projekt.

Chiński inwestor stawia na polski system ERP

 Działająca od sierpnia 2007r. w Łodzi, spółka Victory Technology Polska - część chińskiego koncernu Suzhou Victory Ltd.- jako system wspomagający zarządzanie dla swojej fabryki wybrała rdzennie polskie rozwiązanie – system ERP Impuls 5 firmy BPSC. Wyboru dokonano spośród wielu ofert, także tych proponowanych przez międzynarodowe korporacje.

System ERP w Polskiej Wodzie

Firma Kom-Pakt w oparciu o  system ERP Microsoft Dynamics AX wdraża Zintegrowany System Informatyczny w Polskiej Wodzie spółce grupy DANONE. W ramach umowy zostaną przeprowadzone: analiza przedwdrożeniowa, konfiguracja i instalacja systemu oraz szkolenia i prace wdrożenie. Termin zakończenia całości prac to maksymalnie pół roku od podpisania umowy.

Dryvit rozszerza współpracę z BPSC

 Po uruchomieniu systemu ERP Impuls 5, działająca w Polsce spółka Dryvit Systems USA (Europe) – część amerykańskiego holdingu RPM International Inc. rozszerzyła współpracę z BPSC. W firmie wdrażany jest aktualnie system Magazyn Wysokiego Składowania (MWS), który ma usprawnić pracę w sferze logistyki i obsługi magazynów.

System ERP w Jutrzence wystartował

Start produktywny systemu ERP w firmie Kaliszanka jest pierwszym etapem „odpalenia” systemu w całej Grupie Jutrzenka. To jedno z największych pod względem funkcjonalnym wdrożeń systemu SAP w polskim przemyśle cukierniczym. Prowadzi je firma IDS Scheer Polska.

Wadima z systemem ERP od BPSC

 Rozpoczyna się wdrożenie systemu ERP Impuls, autorstwa BPSC w Wadimie. System ma czołowemu w kraju producentowi bielizny osobistej pomóc zintegrować rozproszoną strukturę produkcyjną i dystrybucyjną oraz pomóc w wypracowaniu pozycji lidera.

System ERP WizCount w firmie PRIMBOX

Dobiega końca ostatni etap wdrożenia zintegrowanego systemu ERP WizCount w firmie PRIMBOX, lidera w produkcji wielu typów pojazdów ciężarowych wykorzystywanych do przewozu różnego rodzaju ładunków w transporcie ciężarowym.

System ERP dla PUWIS

Firma WM-data Techno- Progress Sp. z o.o. zakończyła wdrożenie zintegrowanego systemu ERP - TP-AQUA dla Przedsiębiorstwa Usług Wodnych i Sanitarnych w Nowogardzie. PUWiS zatrudnia obecnie ponad 100 pracowników i świadczy usługi wodociągowe i kanalizacyjne na terenie Miasta Nowogard i okolicznych gmin.

Warszawskie metro budowane z SAP

Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń PeBeKa, spółka akcyjna należąca do Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. zdecydowała się na zakup i wdrożenie rozwiązania SAP ERP. Jest to kolejny krok na drodze realizacji strategii wytyczonej przez Grupę KGHM, dotyczącej wyposażenia wszystkich swoich podmiotów o charakterze strategicznym w rozwiązania SAP.

System ERP dla firmy STER

ICG Wdrożenia SAP – poznańska spółka specjalizująca się we wdrożeniach zintegrowanych systemów informatycznych podpisała umowę z firmą STER sp. z o.o. W ramach współpracy firma ICG odpowiedzialna będzie za implementację systemu ERP firmy SAP w obszarach finansów, sprzedaży, produkcji, logistyki oraz kadr. Start produktywny systemu planowany jest na lipiec 2008.

TP SA wybrała system ERP

Kom-Pakt, spółka z Grupy ABG SPIN podpisała umowę ramową z Telekomunikacją Polską SA. Umowa jest zawarta na okres 3 lat z planowanym budżetem 2 mln zł. Przedmiotem umowy jest dostawa licencji oprogramowania klasy ERP Microsoft Dynamics Ax wraz z oprogramowaniem wspomagającym zarządzanie zasobami ludzkimi  Axapta People i Kom-Bok, usługi wdrożeniowe oraz usługi wsparcia dla tego oprogramowania

System ERP dla Ruch SA

 Oracle Polska informuje, że w firmie RUCH S.A. zakończyła się pierwsza faza wdrożenia zintegrowanego systemu  klasy ERP Oracle E-Business Suite (EBS). Projekt był prowadzony przez konsultantów Oracle Polska w ścisłej współpracy ze specjalistami Działu Systemów Informatycznych, Księgowości oraz Operacji Księgowych spółki RUCH.

System ERP w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym

Firma SAP Polska ogłosiła dziś podpisanie kontraktu na dostawę licencji na oprogramowanie klasy {atipsjp 1805|200}ERP{/atipsjp} z Wojewódzkim Szpitalem Specjalistycznym we Wrocławiu. Jest to jedna z największych placówek ochrony zdrowia w województwie dolnośląskim, zatrudniająca blisko 900 pracowników, rocznie obsługująca około 30 tys. pacjentów.

Business Intelligence w CDN XL 7.1

Comarch, polski producent ERP, intensywnie rozbudowuje moduł poświęcony analizom (Business Intelligence) oraz logistyce w systemie CDN XL. Wyrazem tego zaangażowania są nowe funkcjonalności dostępne w świeżo wprowadzanej na rynek edycji 7.1. Comarch kierował się w tych przedsięwzięciach dobrem klientów, dzięki tym innowacjom będą oni mogli trafnie podejmować decyzje biznesowe na podstawie danych dostępnych w systemie.

System ERP CDN XL na Ukrainie

Comarch zakończył implementację systemu ERP CDN XL w spółce Sensus, która jest jednym z liderów branży przemysłu lekkiego na rynku ukraińskim.

ZPAS wybrał ERP pod kątem produkcji projektowej

Grupa ZPAS (ZPAS i ZPAS-NET), producent obudów dla telekomunikacji i energetyki wdrożyła systemy Infor ERP LN 6.1 (dawny Baan) oraz Infor PDM, Infor Business Intelligence i DST HR.

Mercor SA wybiera system ERP

Firma doradcza Optima Partners realizuje dla spółki giełdowej Mercor SA, największego producenta systemów ochrony przeciwpożarowej w Europie Środkowo-Wschodniej, projekt doradczy mający na celu wdrożenie systemu  ERP. System pozwoli efektywniej zarządzać procesami biznesowymi firmy. Umowa na wdrożenie systemu ma zostać podpisana w styczniu 2008 roku.

System ERP dla ZPB Kaczmarek

Spółka 7milowy podpisała umowę na dostawę i wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics AX w ZPB Kaczmarek, specjalizującym się w produkcji materiałów budownictwa drogowego. Jest to już drugi projekt wdrożenia systemu Microsoftu prowadzony przez 7milowego od zawarcia umowy partnerskiej z firmą Microsoft.

BPSC podbija system ERP Ukrainę

 Firma „3i”, jedna z największych na Ukrainie sieci aptek i hurtowni farmaceutycznych została kolejnym, trzecim już klientem spółki Kompass Plus, w której 75% udziałów posiada BPSC. System ERP SVOD New ma za zadanie przede wszystkim usprawnienie sfery logistycznej i poprawę jakości obsługi klienta.

SAP ERP i SAP Oil & Gas w  PKN ORLEN

ORLEN GAZ, ORLEN Oil oraz Rafineria Trzebinia skorzystają z korporacyjnego systemu PKN ORLEN, opartego na SAP ERP i rozwiązaniu branżowym SAP Oil & Gas. Partnerem w zaplanowanym na kilkanaście miesięcy przedsięwzięciu jest poznańska spółka BCC.

Nowa wersja systemu ERP dla MAGO

Firma MAGO S.A., producent regałów sklepowych i lider na rynku wyposażenia sklepów i magazynów, zakończyła I etap aktualizacji użytkowanego od 6 lat systemu ERP SOFTLAB SQL do jego najnowszej wersji.

System MRP dla TAL, czyli wyprawa Lawsona na daleki wschód

Lawson Software poinformował, że firma TAL, jeden z największych na świecie producentów odzieży z siedzibą w Hong Kongu, zakończyła wdrożenie rozwiązań Lawson M3 Fashion Planning Workbench  oraz Supply Chain Orders (Zlecenia łańcucha dostaw). Oba te narzędzia Lawsona mają pomóc TAL w skróceniu czasu niezbędnego do planowania i produkcji, szybszym reagowaniu na trendy rynkowe oraz w poprawie zarządzania zasobami magazynowymi.

Slican stawia na system ERP Xpertis

Bydgoski oddział Macrologic SA rozpoczął wdrożenie systemu ERP Xpertis w firmie Slican Sp. z o.o., specjalizującej się w projektowaniu i produkcji urządzeń telekomunikacyjnych.

itelligence wdraża system ERP w Grupie ALBA

itelligence zakończyło wdrożenie finansowych obszarów rozwiązania SAP ERP w ośmiu spółkach Grupy ALBA w Polsce. Jest to kolejny etap wielofazowego projektu wdrożeniowego w Grupie ALBA, będącej liderem na rynku usuwania odpadów i recyklingu. Obecnie itelligence kontynuuje wdrożenie części logistycznej. Celem projektu jest ujednolicenie procesów oraz raportowania w ramach Grupy ALBA.

SEFAKO wybrało system ERP

 Dobiega końca I etap wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP – Impuls 5 w Sędziszowskiej Fabryce Kotłów SEFAKO SA. System, z którego korzystać będzie ponad 100 użytkowników swoim zasięgiem objął większość procesów zachodzących w przedsiębiorstwie.

BCC wdroży systemy ERP dla AmRest i Starbucks

Systemy ERP firmy SAP wspomogą zarządzanie sieciami restauracji w Polsce, Republice Czeskiej w Rosji i na Węgrzech. Strategicznym partnerem AmRest w tym przedsięwzięciu jest BCC.

Back to top