FPT Prima wdrożyła Impuls BPSC

BPSC ERPWdrożony w łódzkiej Fabryce Pierścieni Tłokowych PRIMA S.A. system zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP Impuls BPSC umożliwia zarządzanie firmą na najwyższym światowym poziomie. System wspomaga efektywną realizację kluczowych procesów począwszy od procesu zaopatrzenia, przez produkcję i zarządzanie jakością, po sprzedaż. Dzięki temu spółka dostarcza swoim klientom wyroby o najwyższej jakości przy zachowaniu umiarkowanej ceny.


Fabryka Pierścieni Tłokowych PRIMA jest głównym producentem pierścieni tłokowych w Polsce. Posiada certyfikaty jakości nadane przez niemiecki TÜW. Firma produkuje pierścienie do samochodów osobowych, ciężarowych, ciągników, motocykli, samolotów, silników przemysłowych, lokomotyw spalinowych, amortyzatorów oraz hydrauliki siłowej. Wytwarza także odlewy odśrodkowe i w formach piaskowych. Swoje wyroby eksportuje do wielu krajów świata.

Głównym celem wdrożenia systemu Impuls BPSC w FPT PRIMA było wzmocnienie konkurencyjności firmy. Realizacja tego celu możliwa była przede wszystkim dzięki szczegółowej analizie kosztów działalności, kontroli wykorzystania mocy produkcyjnych i optymalizacji stanów magazynowych, a także odpowiedniemu kształtowaniu płac (wynikającemu z rzeczywistych kosztów wydziałowych), cen i polityki jakościowej.

- Decyzję o zakupie zintegrowanego systemu klasy ERP podjęto z powodu braku możliwości wprowadzenia nowych rozwiązań w systemach informatycznych wykorzystywanych poprzednio w naszej firmie – mówi Marcin Kurzak, Kierownik Działu Controlingu i Informatyki, który odegrał bardzo istotną rolę podczas wdrożenia - Z wielu oferowanych nam systemów wybraliśmy Impuls BPSC, ponieważ uznaliśmy, że jest przyjazny dla użytkownika i posiada wymaganą przez nas funkcjonalność. Ogromne znaczenie miała także możliwość wprowadzenia ewentualnych modyfikacji wynikających ze specyficznych potrzeb naszej spółki.

Dzięki wdrożonemu oprogramowaniu spółka może prowadzić precyzyjną analizę kosztów produkowanych wyrobów w rozbiciu na poszczególne pozycje kalkulacji kosztów. Możliwe jest naliczanie kosztów zgodnie z planem sprzedaży na dany rok, a następnie porównywanie planowanych kosztów danego wyrobu z kosztami realizacji w wybranych pozycjach kalkulacji kosztów.

System w znacznej mierze rozwiązał także trudności w planowaniu produkcji wynikające z faktu funkcjonowania w firmie trzech wydziałów produkcyjnych: odlewni, wydziału mechanicznego i narzędziowni. Wyroby powstające na jednym wydziale wykorzystywane są bezpośrednio w produkcji drugiego. System ułatwił wieloetapowy proces planowania i zsynchronizowania produkcji na tych wydziałach, gwarantując jej ciągłość bez konieczności utrzymywania w magazynie nadmiernej liczby produktów (urządzeń).

Wdrożenie nowego rozwiązania usprawniło również realizację polityki jakościowej, umożliwiając pełną identyfikację wyprodukowanego wyrobu. W tej chwili dokładnie wiadomo, z jakiego zlecenia produkcyjnego pochodzi wyrób, a w związku z tym jakie wyjściowe materiały zostały użyte do jego wytworzenia.

W FPT Prima plan produkcji generowany jest na pierścienie tłokowe, natomiast sam proces tworzenia kompletów odbywa się już w magazynie wyrobów gotowych. Wynika to z faktu, że jeden pierścień może w chodzić w skład kilku kompletów. Podczas implementacji systemu w FPT Prima wprowadzono nowy system indeksowania, a z nim narzędzia umożliwiające zachowanie systematyki oznaczeń poszczególnych pierścieni tłokowych i ich zestawów. Znacznie ułatwiło to proces elastycznego tworzenia kompletów pierścieni w zależności od składanych zamówień. Nowy system indeksowania wiązał się również z dostarczeniem efektywnego narzędzia wspomagającego politykę cenową.

Dzięki wdrożeniu systemu Impuls BPSC możliwa była także pełna integracja informacji na temat procesów produkcyjnych z danymi finansowymi i kadrowo – płacowymi. Umożliwiło to praktycznie natychmiastowe wyliczenie odpowiednich składników płacowych i skróciło czas przygotowania listy płac, uwzględniając regulamin wynagradzania spółki pracowniczej jaką jest FPT PRIMA, który oparty jest przede wszystkim na wynikach pracy poszczególnych działów i zależy od wielu zmiennych.

System Impuls BPSC wdrożony w Fabryce Pierścieni Tłokowych PRIMA obejmuje następujące moduły: Finanse Księgowość Koszty, Kadry Płace, Środki Trwałe, Produkcja, Gospodarka Materiałowa, Dystrybucja, CRM, Gospodarka Remontowa oraz System Wspomagania Decyzji.

Źródło: www.bpsc.com.pl

PRZECZYTAJ RÓWNIEŻ:


Back to top