System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

COMARCHJest już dostępna nowa wersja oprogramowania Comarch ERP Enterprise. Zawiera ona szereg innowacji w zakresie wydajności oraz user interface. Nowe funkcje i aplikacje uzupełniły szeroki wachlarz możliwych zastosowań. Do najważniejszych usprawnień w Comarch ERP Enterprise należą szybka infrastruktura, nowy interfejs użytkownika oraz szereg aplikacji dostosowanych do wymogów przedsiębiorstw różnorodnych branż

dahliamaticlogoW pierwszej połowie stycznia bieżącego roku rozpoczęła się współpraca DahliaMatic z Polskim Radiem S.A w zakresie wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego wspierającego kompleksowo pracę przedsiębiorstwa. Na mocy podpisanej umowy DahliaMatic zaprojektuje, dostarczy oraz wdroży zintegrowane oprogramowanie ERP (Enterprise Resource Planning) wraz modułem EOD (Elektroniczny Obieg Dokumentów), którego celem jest wsparcie zarządzania zasobami przedsiębiorstwa oraz zapewnienie standaryzacji działania i wymianę oraz integrację danych.

PERSPEKTYWY ERP 2021Wzorem ubiegłego roku oddajemy do Państwa dyspozycji materiał stanowiący podsumowanie działań kluczowych dostawców rozwiązań wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem w 2020 r. oraz prezentację kierunków rozwoju oferowanych systemów ERP w roku bieżącym. Zapraszamy do lektury. Wierzymy, że przygotowany materiał, będzie dla Państwa pomocnym źródłem informacji przy wyborze rozwiązania i partnera wdrożeniowego.

Wydajność, efektywność i procesy zapewnienia jakości to podstawowe zagadnienia, na które zwróciła uwagę spółka Dutch Ophthalmic Research Center (D.O.R.C.), dostawca wysokiej jakości narzędzi chirurgicznych, urządzeń, płynów i akcesoriów wykorzystywanych w okulistyce, analizując rozwiązania IFS, globalnego dostawcy oprogramowania dla przedsiębiorstw. Firma dąży do zapewnienia zgodności z międzynarodowymi normami i przepisami dotyczącymi technologii medycznych, a w szczególności z europejskim rozporządzeniem w sprawie wyrobów medycznych (Medical Device Regulation — MDR).

IFS, globalny dostawca aplikacji dla przedsiębiorstw, poinformował, że Stoddart Group, czołowy australijski dostawca i instalator produktów przeznaczonych dla budownictwa mieszkaniowego, wybrał rozwiązanie IFS, które umożliwi cyfryzację procesu planowania zadań i automatyzację newralgicznych procesów biznesowych w celu zapewnienia najwyższej jakości usług.

Firma Elektroskandia chce usprawnić swoją działalność w ramach rozpoczynanego projektu cyfryzacji. Dotychczasowy system zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) ma zostać zastąpiony przez nowoczesny, elastyczny i mobilny system biznesowy Infor CloudSuite Distribution Enterprise, który wesprze klienta w dążeniu do osiągnięcia przyszłych celów.

Firma Nicromet, specjalizująca się w produkcji stopów aluminium, wybrała system ERP IFS Applications™ 10 w celu usprawnienia działań i wsparcia dalszego rozwoju. Wdrożenie rozwiązania przeprowadzi partner IFS, firma Delegate IT.

Recomedic, wiodący producent części do wózków inwalidzkich i sprzętu rehabilitacyjnego, do końca pierwszego kwartału br. wdroży w całości oparty o chmurę system ERP firmy RamBase.

vendo erp logoMET-EUROSYSTEM wybrał system VENDO.ERP. System ten daje firmie możliwość śledzenia poszczególnych etapów procesu sprzedaży. Począwszy od rejestracji zapytania ofertowego, poprzez produkcję a skończywszy na realizacji wysyłki do Klienta. Z punktu widzenia sprzedaży najważniejsze jest to, żeby pracownicy firmy mieli możliwość sprawdzenia poszczególnego etapu realizacji zamówienia dla Klienta. Obecnie w MET-EUROSYSTEM wszystkie procesy zintegrowane są z systemem VENDO.ERP. Dzięki temu praca w MET-EUROSYSTEM jest dużo bardziej usystematyzowana i efektywniejsze.

ifsAby osiągnąć produkcję wolną od emisji dwutlenku węgla do 2045 r., czołowe przedsiębiorstwo wydobywcze LKAB niedawno rozpoczęło realizację jednego z największych planów inwestycyjnych w historii szwedzkiego przemysłu. W związku z tym, że cyfryzacja i automatyzacja są kluczowymi czynnikami umożliwiającymi realizację celów w zakresie zrównoważonego rozwoju i produktywności, firma wybrała IFS, globalnego dostawcę oprogramowania dla przedsiębiorstw, aby dostarczył nowoczesne rozwiązanie w zakresie zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa (EAM), które ma pomóc LKAB w ustanowieniu nowego światowego standardu w dziedzinie wydobycia opartego na danych.

Kompleksowe rozwiązanie ERP firmy IFS zostanie wdrożone we współpracy z Tech Mahindra i udostępnione 9500 użytkownikom pracujących w różnych oddziałach w Indiach.

Koreańska sieć sklepów spożywczych i punktów sprzedaży detalicznej przechodzi od samoobsługi do wsparcia zewnętrznego w celu zapewnienia wysokiej jakości usług, długoterminowej redukcji kosztów i zdolności do wykorzystania zasobów informatycznych na modernizację infrastruktury.

Producent łodzi turystycznych, Groupe Beneteau (wraz ze spółkami wchodzącymi w skład grupy: BENETEAU, JEANNEAU, LAGOON, EXCESS, PRESTIGE, FOUR WINNS, WELLCRAFT, DELPHIA) wybrał w pełni zintegrowaną platformę do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) od IFS, globalnego dostawcy oprogramowania dla przedsiębiorstw. Rozwiązanie IFS zostanie wdrożone przez BearingPoint, partnera IFS o statusie Platinum oraz zdobywcę nagrody IFS Global Systems Integrator of the Year Award w 2020 r.


ifsBranżowe rozwiązanie IFS wspiera realizację programu cyfrowej transformacji w przedsiębiorstwie, udostępniając nowe możliwości 1700 pracownikom grupy Marshall w Wielkiej Brytanii, Holandii i Kanadzie.

VENDO.ERPFirma Kratki.pl Marek Bal to największa polska firma za 100% kapitałem polskim, produkująca znane i cenione kominki, kratki oraz akcesoria kominkowe zajmująca czołowe miejsce wśród firm kominkowych w Europie. Kratki.pl produkuje miesięcznie od 5 do 8 tysięcy kominków w jednej lokalizacji, a lokalizacji jest 3 w Polsce. Mieści się na 26 000 m2 i zatrudnia około 200 pracowników, pracujących na dwie i trzy zmiany.

BPSCProfilNET Sp. z o.o. Sp. k. przechodzi gruntowną cyfryzację. Polski producent m.in. systemów aluminiowych, a także okien i drzwi oraz osłon przeciwsłonecznych i bram rolowanych wdraża oprogramowanie klasy ERP. Firma z Tarnowskich Gór wybrała system Impuls EVO firmy BPSC.

IFSIFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, poinformował, że Simonds International, najstarszy producent narzędzi tnących w Ameryce Północnej, wdroży system ERP IFS Applications™ w chmurze do obsługi swojej działalności operacyjnej w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie.

MICROSOFTPepsiCo nawiązało partnerstwo z Microsoft w celu uzyskania lepszej sprawności operacyjnej i wdrażania innowacji produktowych w obliczu rosnącego zapotrzebowania konsumentów. W ramach współpracy firma nie tylko wdroży przeniesie oprogramowanie do bezpiecznej współpracy Microsoft 365 i Microsoft, ale przede wszystkim migruje system do zarządzania przedsiębiorstwem SAP (ERP) do chmury Microsoft Azure w celu sprawniejszego wprowadzania innowacji w zakresie rozwoju produktów, jakości obsługi klienta i realizacji celów zrównoważonego rozwoju.

comarchCzy dobre zarządzanie obiegiem palet może przynieść realne korzyści w funkcjonowaniu całego przedsiębiorstwa? Tak – zwłaszcza kiedy stanowią one istotny element kosztowy procesu obsługi zamówienia. Zapanowanie nad ich obiegiem było jedną z istotnych potrzeb biznesowych firmy Sawex Foods, właściciela takich marek jak Britta, Halina, Rani czy Ocelio, posiadającej w swojej ofercie ryże, kasze, strączki, produkty BIO oraz bezglutenowe.

IFSFirma Micro-Epsilon, będąca czołowym globalnym producentem czujników o wysokiej precyzji, chciała skonsolidować i zintegrować swoje newralgiczne procesy wewnętrzne pod kątem planowanej ekspansji międzynarodowej. Aby zapewnić sobie niezbędną do tego architekturę technologiczną, firma wybrała rozszerzony pakiet IFS do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP).

STREAMSOFTBranża biomedyczna cechuje się specyficznymi potrzebami w zakresie produkcji oraz musi przestrzegać restrykcyjnych norm w zakresie jakości. Wymogom tym, przy pełnej organizacji wszystkich procesów, z sukcesem sprostał system ERP Streamsoft Prestiż.

microsoft logo 2018Grupa KRUK, lider rynku zarządzania wierzytelnościami w Europie Środkowej, wybrała system Microsoft Dynamics 365, który będzie wspierał procesy zarządcze i decyzyjne w międzynarodowym środowisku działania firmy. Chmurową wersją systemu zostały objęte takie obszary firmy jak finanse, obsługa zamówień i procesów zakupu oraz zarządzanie kapitałem ludzkim. Z systemu Dynamics 365 będą korzystali wszyscy pracownicy Grupy KRUK.

VENDO.ERPFirma Merkson działa od ponad 40 lat w branży metalowej i automotive. Podstawą działalności firmy jest produkcja komponentów metalowych, z których takie koncerny, jak MAN i Scania budują swoje pojazdy użytkowe. Nie byłoby to możliwe bez VENDO.ERP, które wykorzystywane jest niemal we wszystkich procesach firmy.

IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, poinformował, że Séché Environnement, jeden z czołowych graczy na francuskim rynku odzyskiwania i utylizacji odpadów każdego typu, zdecydował się na wdrożenie systemu IFS Applications w usłudze IFS Managed Cloud na platformie Microsoft Azure.

BPSCFirma Biocent, dostarczająca produkty wykorzystywane w budownictwie inżynieryjnym, zdecydowała się wdrożyć system wspierający zarządzanie przedsiębiorstwem. Biocent, którego rozwiązania wykorzystywane są m.in. w Elektrowni Kozienice, Kopalni LW „Bogdanka” SA czy warszawskim Metrze postawił na oprogramowanie ERP Impuls EVO, autorstwa śląskiej firmy BPSC.

ORACLEPodczas wirtualnej konferencji Oracle Live 29 września, zostały zaprezentowane liczne aktualizacje pakietów Oracle Fusion Cloud Enterprise Resource Planning (ERP) i Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM). Najnowsze innowacje, to m.in. automatyczne funkcje bezdotykowe, planowanie predykcyjne i cyfrowi asystenci.

IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, poinformował, że TLT-Turbo GmbH, jeden z czołowych producentów zaawansowanych technicznie wentylatorów przemysłowych i systemów wentylacji na świecie, zdecydował się na wdrożenie systemu ERP IFS Applications™ w swoich placówkach w Niemczech, Stanach Zjednoczonych, Indiach i RPA.

abasERPNowoczesny system abas ERP poprawia procesy biznesowe i efektywność zarządzania procesem produkcyjnym w Polskiej Grupie Odlewniczej (PGO), będącej polskim liderem produkcji odlewów i odkuwek dla przemysłu.

dahliamaticlogoWspółpraca pomiędzy H.CEGIELSKI-POZNAŃ S.A. a DahliaMatic rozpoczęła się w 2019 roku, po rozstrzygnięciu przetargu na wybór docelowego systemu ERP dla Grupy Kapitałowej  HCP S.A. Projekt obejmuje kompleksowe wdrożenie systemu ERP w kluczowych obszarach działalności przedsiębiorstwa, takich jak zarządzanie produkcją, logistyka, zakupy, finanse, kadry i płace oraz controlling.

Hitachi Capital Polska to część Hitachi Capital – czołowego dostawcy usług finansowych z siedzibą w Tokio. Spółka oferuje swoim klientom rozwiązania flotowe i obecnie wdraża strategię ekspansji na Europę w zakresie leasingu i serwisowania pojazdów. Dzięki systemowi ERP Exact Globe zyskała dostęp do swoich bieżących i kompletnych danych finansowych. Dostosowanie oprogramowania Exact do warunków i regulacji prawnych w różnych krajach umożliwiło również wygodne i sprawne rozszerzenie systemu na nowe rynki.

I-PCCInfor poinformował o podjęciu przez firmę De Menken Keuken decyzji o wyborze systemu Infor M3 do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). Celem wdrożenia ma być ułatwienie rozwoju przedsiębiorstwa, wzrost efektywności i zapewnienie ciągłości biznesowej. Elastyczne, przyszłościowe rozwiązanie pozwoli tej holenderskiej firmie rozszerzyć mechanizmy zarządzania jakością i kontroli, usprawnić zarządzanie magazynem, produkcją i dystrybucją, a także zwiększyć widoczność łańcucha dostaw.

IFSIFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, poinformował, że Enics, jeden z największych na świecie dostawców usług produkcji elektroniki na zlecenie (EMS; electronics manufacturing services), wdroży system ERP IFS Applications™ w chmurze w celu realizacji newralgicznych procesów biznesowych w swoich ośrodkach w Finlandii, Szwecji, Estonii, Słowacji, Szwajcarii, Chinach i Malezji.

Międzynarodowe firmy często charakteryzują się rozbudowaną strukturą, która sprawia, że zarządzanie poszczególnymi oddziałami jest nie lada wyzwaniem. Aby mu sprostać, warto korzystać z odpowiedniego oprogramowania, takiego jak system ERP. Decydując się na nie, dobrze postawić na rozwiązanie, które nie tylko ułatwia kontrolę wszelkich procesów w skali międzynarodowej, ale także uwzględnia różnice w lokalnie obowiązującym prawie.

simpleSpółka Simple zawarła umowę z Akademią Wychowania Fizycznego w Warszawie na dostawę i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego. Kontrakt o wartości 1 525 200 zł brutto zostanie zrealizowany w VI etapach do 30 listopada 2021. AWF jest kolejną Uczelnią, która dołączyła do grona Klientów Simple SA.

ifsIFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że firma Debon, producent przyczep do transportu koni, wybrała IFS Applications™ 10 w celu wsparcia swojego rozwoju. Rozwiązanie usprawni produkcję realizowaną w modelu na zamówienie i zapewni terminową obsługę zamówień klientów z całej Europy. Wdrożenie obejmie również powiązaną właścicielsko firmę Ekus specjalizującą się w produkcji modułowych stajni.

abas logo erp 2021Spółka Bruk dzięki inwestycji w system abas ERP unowocześnia i automatyzuje zarządzanie i monitoring procesów planowania produkcji, usprawnia komunikację między obszarem produkcji oraz działami zakupów i dyspozycji redukując ryzyko wystąpienia nieoczekiwanych opóźnień w realizacji zleceń.

comarchGrupa kapitałowa GLUETEC zdecydowała się na wdrożenie systemu Comarch ERP Enterprise. Projekt ten ma na celu powiązanie procesów zachodzących w trzech oddziałach firmy za pomocą scentralizowanego rozwiązania IT. Przedsiębiorstwo jest jednym z wiodących producentów kleju przemysłowego oraz materiałów uszczelniających na rynku europejskim.

Czy uczenie maszynowe i sztuczna inteligencja pomagają w sprostaniu nowym wymaganiom biznesowym? Jakie korzyści niesie zastosowanie cyfrowej platformy biznesowej SAP S/4HANA? Jeden z czołowych producentów opon na świecie – Goodyear - tworzy inteligentne przedsiębiorstwo przy wsparciu narzędzi SAP.

ifsFirma BRITA, będąca jednym z globalnych liderów w branży optymalizacji wody pitnej, wybrała kompleksowe rozwiązanie IFS do zarządzania obsługą serwisową, obejmujące zarządzanie serwisem w terenie, harmonogramowanie i planowanie alokacji personelu oraz kontakty z klientami.

BPSCZ końcem drugiego kwartału firma BPSC udostępniła klientom nową wersję systemu ERP. Oprogramowanie Impuls EVO w wydaniu 1.4 to szereg nowości, zarówno w obszarze technologicznym, jak również doświadczeń użytkownika. Prace nad nową odsłoną trwały kilkanaście miesięcy. Tradycyjnie już BPSC do pracy nad systemem zaprosiła swoich klientów.

Back to top